O mentor executivo Arthur Frota enfatizou que o pilar essencial do ramo empresarial associado ao perfil médico é o ente agir como gestor. Ao passo que destaca que a formação técnica no ecossistema não é suficiente para a administração executiva.      

“Enfim se comportar como gestor, como gestor de processo, gestor de pessoas. Um gestor de visão para que possa capitanear o sucesso do negócio diariamente, baseado num método de gestão. Passar a ser de fato empresários, empresários que tocam o crescimento e o sucesso do negócio”, afirma.

Atualmente, segundo a Receita Federal, existem cerca de 300.000 clínicas médicas ativas registradas no país. De acordo com a entidade, em Fortaleza, há 5.484 consultórios particulares em atividade. Nesse ínterim, Arthur Frota ressalta que o ‘médico empresário’ necessita ter disposição para liderar pessoas. Além disso, controlar o crescimento do cotidiano do respectivo negócio. 

O mentor proferiu palestra nesta terça-feira à noite, na BS Design, para um seleto grupo de médicos. Na ocasião, detalhou acerca dos principais itens de gestão que elenca no cronograma empresarial. Ou seja, distribuídos em cultura organizacional, liderança, estrutura, aquisição e execução. Em entrevista concedida à Trends, Arthur escolheu o fator ‘estratégia’ como o crucial fundamento na conjuntura.       

“Principal pilar é estratégia. Se precisa ter uma visão muito clara de onde se quer chegar, o que se quer desbravar, o que se quer construir. Porque sem uma grande visão, não se consegue sair do lugar, nem inspirar pessoas. O segundo grande ponto, é a cultura organizacional, mas só se sabe fazer uma cultura organizacional, quando se tem uma visão muito clara do teu negócio”, frisa.  

O circuito o qual Arthur inseriu os conhecimentos derivou no evento Brain Med Experience, promovido pelo novo ecossistema de negócios na área da saúde empresarial, a BrainMed. Arthur relatou que o cronograma do BrainMed é o primeiro degrau para que os agentes da saúde possam galgar os objetivos empresariais. Ele salienta que os médicos precisam interagir integrados num ecossistema desta envergadura.  

“Então se estando num ecossistema de pessoas acomodadas, de pessoas que não tem a mesma perspectiva, a mesma visão, acaba se tornando a média das pessoas com que se conecta. Eu acredito que uma iniciativa como essa, como a BrainMed é um grande passo que eles vão estar dando para realmente se transformarem no empresário do amanhã”, destaca.

Categoria dos médicos carece de marketing e gestão

O médico Davi Arnaud, fundador da BrainMed, avalia que a categoria carece de conhecimentos de marketing, gestão e planejamento. O interlocutor analisa que a classe cresce no ecossistema de maneira desordenada. “Os médicos não têm conceitos básicos, como alfabetização de temas como gestão. Então ele carece desde o planejamento até a execução. E isso tem que moldar, e vai moldar a partir de hoje com o ecossistema BrainMed”, acentua.

Davi menciona que a largada dos procedimentos da BrainMed efetuou a partir da mentoria do Arthur Frota. Agora, conforme o médico, consultorias serão iniciadas introduzindo conhecimentos específicos, conforme as necessidades emergentes. Ele disse que a palestra do Arthur direcionou parâmetros de entendimento que o englobamento empresarial requer habilidades técnicas e não técnicas para o respectivo desenvolvimento.

“O Arthur mostrou que ele é um ‘case’ de sucesso que nunca deixou de estudar. Apesar de o mundo empresarial tornar muitas vezes uma imagem de que é contrária ao mundo acadêmico, mas o Arthur continuou no mestrado e no doutorado. E permaneceu inspirando as pessoas com a trajetória dele”, pontua.

Transformar o negócio médico num “case” de sucesso

O CEO da BrainMed, Roberto Araújo, reforça que a atribuição da entidade circunscreve em transformar o negócio num alicerce para a medicina.“Fazendo com que o médico conquiste a tão sonhada, tão desejada liberdade. Não só aumentar o volume de pacientes, o volume de trabalho, o volume de horas, que são vendidas, mas sim transformar aquele negócio num ‘case’ de sucesso”, destaca.

Ele realça que a BrainMed possui um séquito variado de empresários e empreendedores no intuito de fornecer o suporte neste sentido. O objetivo, conforme o Roberto, é enquadrar os negócios empresariais ao panorama médico, que resulte em rentabilidade.

“O médico não foi treinado, capacitado para ser empresário, para efetivar um negócio. Nisso, ele precisa ter vários talentos ou precisa qualificar para isso, um médico foi qualificado para ser médico. Só que para empreender, para montar e gerir um negócio requer uma série de habilidades de conhecimentos”, elucida.

Presente no evento, o presidente da Unimed, Flavio Ibiapina, disse que o médico é desconectado de vertentes do ecossistema empresarial. Ele frisou que o arcabouço da BrainMed auxilia a engajar a comunidade da área da saúde.

“O Davi Arnaud me explicou todas as verticais, a parte jurídica, a parte médica, a parte de tecnologia. Então é um verdadeiro ecossistema que integra todas essas áreas. E contribui para o desenvolvimento para a área da saúde, fornecendo o suporte que realmente precisa para se desenvolver”, aponta.

Integrante do núcleo gestor da BrainMed na área jurídica, o advogado Aldairton Carvalho, menciona que possui 20 anos de expertise no Direito Médico. Ele esclarece que reúne atuação em todo o país contabilizando 4.000 processos a médicos, odontólogos e a rede hospitalar.

“Nós temos tecnologia, temos contabilidade, nós temos os eventos, são áreas novas para mim, áreas novas também para os médicos. Acredito que o que está sendo oferecido é único, é pioneiro no mercado. Sobre a nossa parte, a parte jurídica, nós prometemos oferecer o que há de melhor da comunidade jurídica brasileira”, salienta. 

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